雄关漫道真如铁 而今迈步从头越

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　　张伟带领医院领导、相关科室负责人手捧鲜花慰问妇产科全体医护人员

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□张晨岩文/图

　　不畏山高路远的跋涉者，山川必将回馈奇绝景色；踔厉奋发不怠的奋斗者，时代脉搏必将为之而动。卫辉市人民医院（新乡医学院第一附属医院卫辉市人民医院院区）干部职工在党总支书记、院长张伟带领下，充分发挥党建引领作用，大胆改革，不断创新，紧紧抓住“两院一科”发展契机，短时间内实现跨越式、高质量发展。

　　2023年11月，张伟到任后，立即召开班子会议，深入一线科室，全面了解医院存在问题和亟待解决的困难，雷厉风行、紧锣密鼓、扎实高效开展各项工作，医院原有生机和内在活力蓄势待发。全院职工满怀信心，对未来充满期望。

服务创新暖人心

　　张伟上任伊始，就把发展医院业务、提升服务能力，解决基层群众看病难、看病贵作为首要问题来抓。他想方设法地改善患者的就医体验，把患者的需求作为全院职工的共同追求。

　　医院积极推进河南省“便民就医少跑腿”七大举措，开通“120救护车免费接诊服务”“一站式综合服务中心”，开展“用血费用出院直接减免”“医护上门延续服务”“慢病快办”“引入院内智能导航系统”“检查检验结果互认”“推进医保电子凭证服务”“诊间支付服务”“病区结算服务”“病案复印线上线下一体化服务”等便民举措，为群众提供更加优质、高效、便捷的医疗服务，着力解决好群众看病就医过程中的“关键小事”。

　　为满足人民群众对“老有所医、老有所养”的需求，张伟联合卫辉市民政局及卫辉市多家养老机构，举行医养共建合作协议签约仪式，推动医疗与养老服务资源有效共享和无缝对接，让更多老年人享受到高质量的晚年生活。医院与卫辉市民政局联合开展贫困肾病患者血液透析费用全免活动，最大限度避免因病致贫、因病返贫现象发生，切实体现党和政府对广大弱势群体的关怀。该院持续开展“千人百场 乡村振兴科普志愿服务”大型义诊活动，覆盖卫辉市的3个乡镇17个村，服务群众17520人次，用心、用情、用力做群众的坚实“医”靠，让群众有实实在在的获得感。

　　2023年11月20日上午，在卫辉市人民医院待产检查的一位孕妇，胎心跳动突然降至30次～40次每分钟。该院妇产科副主任医师闫贵彦检查后，发现产妇是很少见的隐性脐带脱垂，胎儿处于窒息状态，如果处理不及时，几分钟时间就会引起重度胎儿宫内窒息，甚至死亡。根据经验，只有采用跪姿抢救才能到位，于是，闫贵彦用手托住胎头，将胎儿托举到合适位置，使其恢复胎跳。由于担心自己变换姿势容易导致胎儿失去胎心，在令人胆战心惊的19分钟时间里，她全程跪在推车上，用手托住胎儿的生命线。闫贵彦跪姿托举产妇19分钟，确保手术顺利进行，保障母婴平安的事迹被《人民日报》、中央电视台、《北京日报》、腾讯网、新浪网等近百家媒体报道。技术创新增后劲

　　创新是“科教兴院”的灵魂，是衡量一家医院、一个学科发展势头强弱的重要标志，也是决定医院可持续发展的关键因素。卫辉市人民医院正在用内在潜力增强竞争实力。

　　医院要振兴，科技须先行。张伟以“两院一科”发展为契机，扎实抓好学科建设，促进医院整体实力的增强，在坚持“扶植重点、兼顾一般”的原则下，在政策和投入上扶持重点专业。实践证明，这种前瞻式的跨越发展富有成效。在张伟的带领下，卫辉市人民医院血液透析中心顺利通过验收并接诊。该院成功开展首例全麻下支气管镜肺占位组织活检术，填补了医院在该技术领域的空白，给呼吸系统疾病的诊断与治疗添加了新的“利器”，让呼吸系统疾病患者进入“无痛”诊疗时代。随之，该院县级高血压防治中心建设完成，清廉医院创建验收成功，河南省二级公立综合医院绩效考核获评优秀等级，在全省177家二级公立综合医院中排名前20。该院DRG得分从2023年11月份的742.5分提升至12月份的762.5分，全省名次从第78名提升至第29名。

机制创新添活力

　　医疗卫生是关乎千家万户的重要事业，构建和优化其运行机制是促进基层医疗卫生机构发展的关键，也是推进基层卫生工作的核心策略。

　　该院建立职工绩效考核与分配激励机制，通过对不同科室、不同岗位、不同职级医务人员实行分类考核，在考核、分配在岗人员奖励性绩效工资时，科室按照“绩效优先、兼顾公平、多劳多得、优绩优酬”的原则，重点向一线人员、业务骨干、关键岗位以及有突出贡献的人员倾斜。促进中层干部“清廉干事、事业有为”。动态的绩效考核措施让医院干部职工千帆竞秀、百舸争流，充分调动了医务人员工作的积极性、主动性和创造性。

　　医院党员干部像钉子一样稳固在岗位上，发光发热，对青年医生进行传帮带，让广大医务工作者树立正确的人生观、世界观、价值观和利益观。而今，医院青年职工思想低靡、自由散漫的人少了，谈理想讲学习的人多了；上班迟到早退的现象少了，工作争先恐后的情景多了，健康向上的工作学习氛围由此形成，一批兢兢业业、满腔热情、默默奉献的青年医生脱颖而出。一系列革新举措极大地激发了全院干部职工的激情与斗志，为医院的发展增添了后劲和活力。

　　一龙搅动千江水。在张伟的倡导下，医院完善出台了一系列医疗质量管理制度，制定了“以人为本，以健康为中心，以医疗质量为核心”的年度目标，坚持持续改进，争取服务好、质量好、医德好、群众满意的医疗效果。平时工作再忙，他总是挤出时间，认真听取临床科室质控分析会意见，不断革弊创新，提升医疗质量。

　　不仅如此，他狠抓病案首页书写质量、手术分级管理、危急值班报告、医疗安全不良事件报告、质量指标应用、药物管理、感染控制以及18项医疗核心制度的执行与落实，定期组织医疗质量考核。

　　无论面对哪种挑战，他始终以满腔热情投入到医院建设与发展中，以开拓创新的管理实现了医院历史性跨越，以坚持不懈地追求取得卫生工作的显著成效。

　　时代催人奋进，改革再启新程。张伟表示，新的一年，该院将乘全国两会东风，依托新医一附院优势资源，内抓管理、外树形象，百尺竿头更进一步。回望来路千山万水已过，前进步伐不容懈；眺望未来危机变局之中，跋山涉水勇者胜。