聚焦项目建设流程 打造一流营商环境

　　本报讯 为深入贯彻落实“项目为王”理念，平原示范区发展改革局坚持“三七二马一争先”工作机制，以“拿地即开工”为目标，积极探索项目全流程管理，尽早介入，提前辅导，精准匹配资源，为项目建设营造良好营商环境。

　　一是精准研判，高位统筹。进行精准项目研判，弄清楚我们“有什么”“要什么”“干什么”，做到有的放矢，增强服务项目的针对性。项目签约后即由项目分包领导牵头建立“一对一”前期研判机制，对立项、环评、规划等审批环节和用地、用水、用气、用电、排水、周边配套设施等具体问题进行综合研判，与项目单位就投资计划、资金情况及相关诉求等进行深度沟通，形成项目研判结果。通过加强高位统筹、强化综合协调等，推动前期工作高效有序推进。

　　二是清单管理，压实责任。该局紧紧围绕提升产业项目服务水平，精细化全流程管理，主动靠前，认真抓好项目前期手续办理，以更实的作风、更大的担当、更拼的干劲，确保产业项目顺利实施。项目全流程管理使人人都成为服务项目建设的行家里手，牵头单位的责任也得到进一步压实。

　　三是流程再造，压茬推进。项目签约后责任单位即帮助企业量身定做流程图，统筹推进项目全流程手续办理，将拿地后的有关审批流程调整到拿地前和拿地中，通过流程再造、联审联批、容缺受理、告知承诺等，实现在核发不动产权证时，同步核发建设用地规划许可证、工程规划许可证和建筑工程施工许可证等，完成施工前全部手续，最大限度节约项目单位手续办理时限，助力项目快速开工。（孙丽）