（上接第一版）疫情防控期间，作为集团旗下新长农业公司的副经理，他为了让长垣市20多家卫材企业一线员工吃上最新鲜安全的食材，从1月31日到3月15日每天从凌晨3时忙碌到下午5时，把最少11吨、最多20多吨的蔬菜送到各个企业的后厨。

有人说，你们应该赚得盆满钵满了吧？“危机关头，不发这种财，我们一分钱不要。”金士礼连忙摆摆手。同时，企业党员带头，带领员工捐款50多万元，这些善款变成了一根根大葱、一个个鸡蛋、一条条活鱼，成为卫材企业员工的“口粮”。集团党委书记、董事长郭章先说，只管送，花多少钱都认。

把生产技术骨干培养成党员，把青年党员培养为生产技术骨干，把党员班组长领导的班组培养为先进班组，豫飞集团形成了技术攻关有党员、重大科研项目有党员、科技成果转化有党员。在集团党建工作墙壁上，20多名各类劳模的名字赫然醒目，李博等7人终身享受集团特殊津贴劳模。国内首台（套）150T粉尘气体防爆起重机，就出自李博等人之手。

党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。去年春天成立的经开投资集团，是新乡经开区批准成立的全区唯一的国有投资开发建设主体。集团拥有八大子公司、150多人，而党员就占了五分之一还要多。

集团党委始终牢记“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字标准，确立党委委员进入集团公司董事会和经营管理层担任相应领导职务，直接参与公司决策，明确党委会在法人治理中的前置性位置，在集团顶层管理中充分彰显了党的政治核心、领导核心地位。此外，该集团还通过“工棚支部”等载体，把党支部建在工程一线，支部跟着项目走,汇聚起流动的红色动能，全力驱动经开区的道路、管网、产业园等项目的施工生产和各项管理工作顺利推进。

“三联”制、“积分”制，是该集团党委创新推出的党员管理机制。所谓“三联”制，就是党委委员联系党支部、党支部委员联系党员、党员联系员工，通过该项制度，引导党员干部走近员工、深入业务，听心声、解心忧、谋发展，是党的群众路线在经开区国企的一次创新应用。“积分”制，是指从量化党员日常行为表现和落实民主评议党员制度入手，对党员日常表现进行积分，该制度除明确规定党员须不折不扣积极参加“三会一课”和主题党日活动等“规定动作”外，像招商引资、项目建设、服务全区重点工作等集团主责主业的落实方面也占着较大分值。

疫情防控期间向国开行争取应急贷款3400万元全力保障口罩生产上游企业的原材料需求、零利润保障全区企事业单位口罩80余万只、积极推进经开区中科阳光城等难点项目进展等工作，都是该集团党员干部的“加分项”，此外还设置了见义勇为、参加公益活动等“发挥先锋作用类”指标，实现党建工作与业务工作深度融合。